공실구조대

부산대 앞 ‘공실률 100%’ 건물,

공실 구조대가 월 700만 원 자산으로 재탄생시킨 사례

1년 넘게 공실률 100%로 방치되던 건물이 공실 구조대(PBU)의 컨설팅 이후 전 호실 즉시 만실,월 0원 → 700만 원 이상의 수익을 기록했습니다.

공실 구조대는 고비용 리모델링 없이

정밀 진단·데이터 기반 개선·파붕어 서비스만으로건물의 가치를 재설계했습니다.

그 결과, 임대료는 25만 원 → 50만 원(2배)로 상승했고,그럼에도 전 호실이 빠르게 완료되었습니다.

이번 사례는 단순 리모델링이 아니라건물의 비즈니스 모델 자체를 다시 만든 업사이클링 성공 모델입니다.

→ 공실 구조대가 개입한 건물부터 경쟁력이 생긴다.

경매로 넘어갔던 대연동의 한 건물, 공실 구조대를 통해 완전한 부활

대연동의 한 원룸 건물은 수년간 방치된 끝에 경매까지 넘어간 문제 자산이었다.
관리 부재와 경쟁력 상실로 사실상 가치가 거의 없는 상태였지만,
새로운 매수자가 저렴하게 건물을 인수한 후 공실 구조대(PBU)에 운영을 맡기면서
상황은 눈에 띄게 반전되기 시작했다.

필요한 곳에만 효율적 투자 → 전 호실 만실 전환

공실 구조대는 비용을 크게 들이지 않고정밀 진단 기반의 꼭 필요한 개선만 적용해 건물을 재정비했다.

- 노후 시설 최소 비용 업그레이드

- 입주자 니즈 중심의 실용적 개선

- 대연동 수요·상권 분석 기반 운영 전략 재설계

- 관리 시스템 + 생활지원 서비스 도입으로 경쟁력 확보

그 결과, 오랜 기간 공실이 지속되던 건물은단기간 만실, 매입가 대비 압도적 수익률을 기록하며 대연동에서 성공적으로 되살아난 대표 사례가 되었다.

죽어 있던 건물도, 공실 구조대가 맡으면 다시 수익 자산이 된다.적은 비용으로 가능한 이유는 감이 아니라 데이터와 설계력이기 때문이다.

화명동, 상속 갈등으로 방치되던 건물의 정상화 성공 사례

화명동의 한 건물은 상속 과정에서 누가 관리할지에 대한 가족 간 갈등이 지속되며오랜 기간 아무도 손대지 못한 채 관리 공백과 공실이 누적된 문제 건물이었다.임차인들과의 소통도 단절되어 불편이 쌓이고, 건물 전체 운영은 사실상 멈춰 있었다.

그러나 공실 구조대(PBU)가 개입하면서 상황은 빠르게 정리되었다.

관리 구조 재정비 → 갈등 해소 → 수익 정상화

공실 구조대는 먼저 복잡한 이해관계를 정리하여누구도 손대지 못하던 건물의 관리 체계를 투명하게 재정비했다.

그 결과, 갈등으로 멈춰 있던 건물은다시 정상적인 수익을 내는 자산으로 자리 잡았으며,답답함을 호소하던 임차인들도“드디어 숨통이 트였다”는 반응을 보일 정도로 환경이 개선되었다.

결론: ‘운영 마비 건물’도 전략적 개입만으로 되살아난다

건물주는 이제 건물에서 무슨 일이 일어나는지 일일이 신경 쓰지 않아도 되고,오히려 공실까지 해결되며 이전보다 높은 수익률을 얻는 결과를 만들었다.

화명동 사례는 증명한다.관리 공백·갈등·방치로 멈춰버린 건물도, 공실 구조대의 개입으로 다시 수익 자산이 된다.